5.1 成立项目建设领导小组
项目建设领导小组由采购方和我单位领导组成。项目领导小组的主要职责：
5.1.1 按照项目要求，负责对该项目进行全部的领导和指导；
5.1.2 审定该项目的建设实施方案，建立相关制度和实施细则；
5.1.3 监控项目的进度、成本和风险，并及时调度相关资源；
5.1.4 负责对项目实施人员的评价考核；
5.1.5 项目重大方向变更的评审与决定；
5.1.6 及时解决项目中的难题和突发状况，为项目实施人员提供协助。
我司为此项目提供由10名技术人员组成的项目实施团队 ，其中 2 名成员具有管理认证，其余8名人员均在同岗位工作一年以上，参与时间为自项目启动至项目结束。基本情况如下：
泰中秉承以科学技术为主导，提供优质信息化服务为核心的企业发展方向，衔接客户需求，倾听客户需求与 技术组衔接测试并制定可行性方案。并在方案构架、功能方面与客户进一步沟通理解，监督方案实施中的偏离内容并提出整改内容。
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