为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。
1.项目供货
我公司与用户单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。
在供货阶段，我们遵循以下原则:
①在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
②照合同规定的交货期交货。
③货物收据签收FI期视为实际交货FI期。
④项目现场以合同条款资料表中规定为准。
2.制定详细实施方案
由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。
技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》。
3.产品到货验收
技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。
产品的开箱检验一般经过包装检查、产品清点、验收三个环节,包装检查必须在货物未开箱前进行。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和清点两个环节由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。
4.验收工作
到货后，通知用户相关人员到现场进行验收。验收合格后，把所有的货物交给用户保管和使用。
培训特点是目的性、针对性、实效性和创新性：
目的性：着眼于可以使用户逐步熟练使用设备，掌握设备管理的基础知识和管理方法。
针对性：我公司拥有多年的会议设备经营销售经验，结合建设项目及实际状况，提供适合客户的、有针对性的培训方案。
实效性：项目自始至终，我们都通过与客户组成共同的工作小组来完成培训方案的设计，从而保证方案为客户各层面管理层所接受，并得到有效实施。
创新性：通过引进最前沿的信息化管理方法论与工具集，融合我公司项目经验和最新的网络技术，以增强客户对培训课程的适应性。
泰中秉承以科学技术为主导，提供优质信息化服务为核心的企业发展方向，衔接客户需求，倾听客户需求与 技术组衔接测试并制定可行性方案。并在方案构架、功能方面与客户进一步沟通理解，监督方案实施中的偏离内容并提出整改内容。
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